a. Visi

Menjadi center of excellence pembelajaran dan pengembangan sumberdaya manusia yang profesional di bidang akuntansi, berwawasan global serta mampu menjawab tantangan masa depan.

b. Misi 

Menyelenggarakan tridarma perguruan tinggi dengan ditopang kualitas bisnis proses yang baik dalam menciptakan sumber daya manusia yang kompeten di bidang akuntansi, professional dan relevan dengan tantangan di masa depan.

c. Tujuan 

1. Menyelenggarakan pendidikan yang adaptif terhadap perkembangan dunia bisnis lokal maupun global
2. Membekali lulusan dengan pengetahuan dan ketrampilan di bidang akuntansi yang sesuai dengan kebutuhan industri dan standar organisasi profesi
3. Menyelenggarakan sistem pendidikan yang berkualitas dan berstandar internasional
4. Menghadirkan lulusan akuntansi yang beretika, berintegritas dan berkomitmen tinggi terhadap kemajuan dunia bisnis dan akuntansi di masa depan
5. Mengembangkan ilmu pengetahuan dalam bidang akuntansi

d. Strategi Program Studi

Gambar Strategi Program Studi Magister Akuntansi

1.  Strategic Management and Innovation (SMI)
   PS harus memiliki strategic plan yang adaptif dengan proses yang kolaboratif dan harus selalu relevan dengan perkembangan di dunia bisnis. PS juga harus terus berinovasi dengan dalam segala aspek, baik dari sisi muatan dan media pembelajaran, sarana dan prasarana, serta intervensi sosial / program-program pemberdayaan masyarakat.

2. Learner Success (LS)
   Strategi ini dilakukan untuk memastikan bahwa setiap tahapan perkuliahan yang dijalani mahasiswa memiliki jaminan kualitas yang paripurna dalam upaya meraih kesuksesan mahasiswa setelah lulus dari perkuliahan. Hal ini dilakukan dengan adanya sistem jaminan mutu yang baik (quality assurance), perbaikan berkesinambungan (continuous improvement), maupun peningkatan kompetensi mahasiswa dari sisi hard dan soft skill.

3. Leadership, Engagement, and Social Impact
   Strategi ini dilakukan melalui serangkaian upaya untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan yang akan dimiliki mahasiswa selepas dari PS, khususnya dalam hal kemampuan high-order thinking skill, decision making, collaboration, dan innovation. PS juga harus memastikan bahwa keterlibatan dan kontribusinya bagi para pemangku kepentingan dapat terus signifikan, baik kontribusi secara individu (dosen dan mahasiswa), maupun secara institusi.

e. Motto

“Influencing organizations and creating the leaders of tomorrow”.

f. Keunggulan Program Studi

1. Mata kuliah konsentrasi dimaksudkan untuk mempersiapkan keikutsertaan sertifikasi sesuai dengan bidang peminatan seperti CPA (Certified Public Accounting), CIA (Certified Internal Auditor), CMA (Certified Management Accountant), CFP (Certified Financial Planner) dan CA (Chartered Accountant)
2. Mata kuliah di konsentrasi akuntansi manajemen ada analisis bisnis stratejik; stratejik manajemen biaya; manajemen kinerja dan pelaporan yang juga sebagai mata kuliah sertifikasi Certified of Management Accounting (CMA) di mana ke depannya program studi Magister Akuntansi UNJ dapat melakukan kerja sama sehingga mahasiswa memiliki sertifikasi internasional.
3. Mata kuliah pada Konsentrasi Auditing yang ditawarkan oleh program studi Magister Akuntansi dirancang ke arah digital auditing.
4. Mata kuliah konsentrasi yang ditawarkan oleh program studi Magister Akuntansi disusun dengan menyesuaikan akan kebutuhan partner.
5. Terkait dengan masalah cost, maka kami menggunakan strategi penetrasi pasar bersaing dari sisi harga dengan tetap memperhatikan komitmen pada mutu.
6. Mata Kuliah Seminar pada semester III menjadi salah satu mata kuliah yang memungkinkan mahasiswa mempercepat penulisan tesis sehingga meningkatkan ketepatwaktuan kelulusan.

Roadmap menuju Program Studi Magister Akuntansi menjadi
Center-of-Excellence Tahun 2028

Program Studi Magister Akuntansi (PS Maksi) memilikki roadmap untuk mewujudkan visi menjadi Center- of-Excellence melalui 5 tahap pencapaian sebagai berikut: 

Tahun 2021-2022 “Capacity Building”

Pada tahap capacity building, PS Maksi berfokus untuk mengokohkan fundamental pendirian Maksi, karena Tahun 2021 adalah tahun pendirian PS Maksi. Inisiatif akan difokuskan pada empat hal:

1. Legal and administrative compliance

Unit Pengelola Program Studi (UPPS) dalam hal ini FE UNJ dibantu dengan tim task-force pendirian PS Maksi telah berhasil menyusun segala persyaratan yang dibutuhkan dalam pendiran PS Maksi, dan telah berhasil memperoleh izin operasional dari Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan.

2. Supporting resources for learners

UPPS menyiapkan segala resources yang dibutuhkan termasuk didalamnya: Sumber Daya Manusia, Organisasi, Sarana, dan Prasarana untuk menjamin kesuksesan pembelajaran. Termasuk didalamnya, perancangan sistem pembelajaran yang berorientasi pada kesuksesan mahasiswa.

3. Quality assurance system and culture

UPPS memastikan bahwa budaya mutu dan continuous improvement ada dalam setiap aktivitas pembelajaran. Hal ini juga diperkuat dengan dukungan penuh Gugus Penjaminan Mutu FE UNJ, dan Unit Penjaminan Mutu PS Maksi.

4. Good governance development

Pelibatan dan partisipasi seluruh pemangku kepentingan dalam perancangan visi, misi, tujuan, dan strategi (VMTS), termasuk didalamnya penentuan kurikulum dan profil lulusan yang diharapkan. Partisipasi penuh pemangku kepentingan dalam setiap evaluasi VMTS yang dilakukan secara berkala, feedback lulusan, kurikulum, dan service excellence untuk meningkatkan tata kelola program studi, 

Tahun 2022-2023 “Recognition”

Pada tahap ini, PS Maksi berfokus untuk melakukan rintisan awal untuk menunjukkan eksistensinya baik di level nasional maupun internasional. Hal ini dilakukan dalam tiga inisiatif:

1. Accredited study program

PS Maksi memperoleh akreditasi dari Lembaga Akreditasi Mandiri Ekonomi Manajemen Bisnis dan Akuntansi (LAMEMBA) akreditasi dengan memperoleh peringkat minimal ‘baik sekali’.

2. Professional involvement

Keterlibatan PS Maksi dalam berbagai forum ilmiah maupun professional seperti sebagai co-host forum-forum ilmiah nasional dan internasional (seperti Asosisasi Program Studi S2 Akuntansi Indonesia/APPSAI maupun international conferences and seminars).

3. Initiating national and international networking and collaboration

PS dan UPPS menginisiasi Memorandum of Understanding (MoU) dengan berbagai institusi baik di dunia akademik maupun professional untuk lebih memantapkan branding PS Maksi dan memperluas jangkauan networking strategis, baik di level nasional maupun internasional.

Tahun 2024-2025 “Ramp-Up”

Ramp-up bukan hanya bangkit namun mampu meng-utilisasi segala potensi untuk meningkatkan akselerasi percepatan menuju tujuan. Pada Tahun 2023, PS Maksi akan memfokuskan pada empat inisiatif:

1. Empowering and utilizing alumni

Database alumni akan menjadi dasar untuk membuka berbagai kesempatan dan kemungkinan kerjasama yang dapat dilakukan. Alumni juga diberikan wadah dan kesempatan untuk berkontribusi lebih bagi kemajuan PS Maksi.

2. Launching consulting initiatives

PS Maksi dengan seluruh potensi sumber daya manusia yang dimiliki dan jaringan yang telah terbentuk akan menginisisasi terbentuknya lembaga konsultansi dalam bidang akuntansi dan bisnis, sebagai profit-center yang sejalan dengan transformasi perubahan Universitas Negeri Jakarta sebagai Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Hukum (PTN-BH).

3. Strategic alliances and partnership

PS Maksi akan bermitra strategis di dalam maupun luar negeri dalam mendirikan/menyelenggarakan berbagai unit bisnis, project, event, maupun program pengembangan eksekutif dalam menangkap berbagai peluang bisnis maupun meningkatkan engagement dengan dunia usaha dan industry.

4. Establishing research center and scientific journal

PS Maksi menginisiasi penerbitan jurnal internasional yang dikelola secara professional oleh suatu lembaga riset dimana jurnal internasional merupan salah satu divisi yang dimilikinya.

Tahun 2026-2027 “Excel”

Pada Tahun 2025, PS Maksi akan masuk tahap excel atau ‘cruising mode’ untuk mempercepat pencapaian menuju center-of-excellence. Inisiatif yang akan akan dilakukan PS Maksi berfokus pada empat hal:  

1. Continous professional and community development

Seluruh ‘engagement’ dan kontribusi professional dan akademik yang telah terbentuk akan diakselerasi penuh, didukung dengan adanya manajemen yang professional dan sumberdaya yang unggul.

2. Outstanding recognition nationally and internationally

PS Maksi sebagai kelembagaan diharapkan memperoleh rekognisi (penghargaan) dari berbagai institusi khususnya dalam aspek tri-dharma (pengajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat). Pencapaian rekognisi juga dicapai dengan semakin meningkatnya daya tarik PS Maksi untuk diajak berkolaborasi oleh berbagai insitusi baik di dalam maupun luar negeri.

3. Cutting edge education system and facilities

Kontribusi finansial yang diperoleh dari berbagai inisiatif yang dijalankan akan dipergunakan untuk meingkatkan pengalaman belajar mahasiswa melalui penyediaan fasilitas pembelajaran berkelas dunia, termasuk didalamnya sistem pendidikan dan tenaga pengajar yang mumpuni.

4. Award winning research publications and journal

Dosen dan mahasiswa PS Maksi telah mampu menghasilkan publikasi-publikasi yang berkualitas tinggi dan diseminasikan dalam berbagai jurnal maupun konferensi internasional dengan rating A ataupun A*. Journal yang dimiliki juga telah mampu menjadi jurnal yang direkognisi secara baik di level nasional dan internasional.

Tahun 2028 “Sustain”

Dengan semakin kokohnya posisi dan rekognisi yang diperoleh PS Maksi, maka di Tahun 2025, PS Maksi diharapkan telah mampu berdikari dan menghasilkan dampak yang besar bagi seluruh pemangku kepentingan. Pada Tahun 2025, PS Maksi diharapkan akan mencapai level:

1. Financially independent

PS Maksi mampu mendanai pengeluaran operasional dan capital expenditure khususnya dalam penguatan VMTS PS Maksi.

2. Quality growth

Pertumbuhan segala aspek yang dikelola PS Maksi menunjukkan trend yang positif, seperti dari sisi: pertumbuhan student body mahasiswa, income generating, kualitas tenaga pengajar, profil lulusan, networking dan aliansi strategis yang terbentuk, publikasi ilmiah dan bahan ajar, serta kompetensi tenaga pendidik.

3. Sustainable value creation

PS Maksi telah bertransformasi dari hanya sekedar menghasilkan output dan outcome, namun lebih jauh yaitu menghasilkan impact (dampak) positif bagi seluruh pemangku kepentingan dalam jangka Panjang.

Kelima tahapan diatas membutuhkan dua prasyarat penting, yaitu: merit-based system dan transformational leadership. Merit-based system merupakan turunan dari sistem meritokrasi dimana organisasi menghargai setiap inisitaif yang dilakukan oleh unit ataupun anggota organisasi yang terefleksi dalam sistem remunerasi yang adil, proporsional, dan berdasarkan kinerja yang objektif. Berikutnya, transformational leadership diperlukan agar setiap tahapan proses transformasi sebagaimana yang ada dalam roadmap didukung secara penuh oleh setiap level pengambil kebijakan, melalui serangkaian kebijakan yang adaptif, responsive, dan transparan.       

a. Profil Lulusan

1. Eksekutif Keuangan
2. Akuntan Pemerintah
3. Auditor
4. Analis Keuangan
5. Konsultan Akuntansi dan Perpajakan
6. Akuntan Pendidik

b. Gelar Lulusan

Magister Akuntansi (M.Ak.)

Struktur kurikulum pada program Magister Akuntansi Universitas Negeri Jakarta disusun dengan berpedoman pada Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 9 Tahun 2012 Tentang KKNI level 8 (Jenjang S2) dan Permenristekdikti Nomor 44 Tahun 2015 tentang SNPT serta Lampiran Permendikbud Nomor 3 Tahun 2020 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi. Program studi Magister Akuntansi menerapkan kurikulum berbasis KKNI dan dalam pelaksanaan proses pembelajaran mengembangkan kururikulum berbasis teknologi informasi dan komunikasi.

Jumlah SKS yang ditempuh sebanyak 41 SKS dengan lama studi 4 semester yang terdiri dari semester  1 dan 2 untuk mata kuliah wajib dan semester 3 dan 4 untuk mata kuliah konsentrasi/peminatan, seminar dan karya akhir.

Dokumen Kurikulum S-2 Magister Akuntansi 2021
Dokumen Kurikulum S-2 Magister Akuntansi 2021 (Lampiran)

Jadwal Perkuliahan Program Studi S-2 Magister Akuntansi :

a. Kelas Reguler      : Senin – Jum’at (18.30 -21.00 WIB)

b. Kelas Eksekutif  : Jumat (18.30 – 21.00 WIB) & Sabtu ( 08.00 – 16.00 WIB)

Sidang Proposal Magister Akuntansi

Sidang Magister Akuntansi

    a. Roadmap Pengabdian

   b. Aktifitas Pengabdian yang pernah dilakukan.

1. Microlearning Koperasi dan UMKM.
2. Webinar Seri ke-5 Asosiasi Program Studi S-2 Akuntansi Indonesia.
3. Kegiatan Pendampingan Manajemen Koperasi secara “Private”.
4. AgResult berkerjasama dengan WWF Internasional
5. Financial Literacy Improvement for Migrant Worker in Taiwan.
6. Kegiatan di Desa Cisaat.

  c. Sumber Pendanaan Pengabdian

1. Pendanaan Pihak Internal     : Dana hibah dari LPPM UNJ.
2. Pendanaan Pihak Eksternal  : Dana hibah dari Dikti, BRIN, PKKM, LPDP dan WWF International.

a. Daftar Publikasi Dosen Pengampu di UPPS

     Klik disini untuk melihat Daftar Publikasi Dosen Pengampu di UPPS.

Klik disini untuk melihat daftar kerjasama.